任志強(qiáng)序
阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)是一個(gè)企業(yè)家自愿捐款、自發(fā)成立的治理荒漠化的環(huán)保組織，至今已有近十年的歷史了，從不足百人發(fā)起創(chuàng)立，至今先后有近四百名企業(yè)家參與了捐助活動(dòng)，其中一些人已經(jīng)連續(xù)十年不間斷地捐款。數(shù)千萬(wàn)元的資金不但在騰格里沙漠地區(qū)發(fā)揮了對(duì)大自然的保護(hù)作用，也逐步發(fā)展用于資助全國(guó)的環(huán)保組織與環(huán)保行動(dòng)。當(dāng)下，協(xié)會(huì)正準(zhǔn)備變成全國(guó)性的企業(yè)家環(huán)保組織，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)逐步惡化的自然環(huán)境的治理與保護(hù)。
一個(gè)NGO組織從小到大的成長(zhǎng)中，會(huì)面臨無(wú)數(shù)非法律約束的各種問(wèn)題，自然也難免犯各種各樣的錯(cuò)誤。但只要大家共同保持著一顆赤誠(chéng)之心，共同維護(hù)著一個(gè)明確的環(huán)保目標(biāo)，共同敬畏著大自然，就會(huì)為一個(gè)共同的信仰，努力克服前進(jìn)路途上的坑坑坎坎，一步步地走向光明。今天，SEE正在逐步成為中國(guó)社會(huì)民間環(huán)保行動(dòng)的旗幟。
建立一個(gè)組織，首先面臨的是組織內(nèi)部治理的結(jié)構(gòu)問(wèn)題，SEE尤其如此。這是一群各自管理著數(shù)百萬(wàn)、上百億、上千億到上萬(wàn)億元資產(chǎn)的企業(yè)家群體，他們因?yàn)楦鞣N不同的原因、不同的動(dòng)機(jī)和不同的目的而聚合在一起，他們甚至是一群相互之間既不相識(shí)也不了解的人，為了一個(gè)人的吶喊與鼓動(dòng)而走到一起，這就更需要有一個(gè)特定的專門的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。也正因此，在阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)成立大會(huì)上，發(fā)生了推翻劉曉光提名的理事會(huì)名單，用民主的方式自由競(jìng)選理事的一幕，并在其后的日子里，建立了完全民主自治的、章程約束的、權(quán)力平等的管理體系。這種民主制度的建立也為其他NGO的組織建設(shè)樹立了榜樣。
不幸的是，我在第一屆理事競(jìng)選舉和候補(bǔ)理事？競(jìng)選中，兩次敗北。但我仍相信，這種民主的選舉制度和自我約束的章程紀(jì)律是一個(gè)組織必須堅(jiān)持的最佳生存基礎(chǔ)（詳見(jiàn)楊鵬《為公益而共和》）。
有幸的是，我在第二屆當(dāng)選為協(xié)會(huì)的監(jiān)事長(zhǎng)，并在第四屆當(dāng)選為章程委員會(huì)主席，我努力為這個(gè)組織的建設(shè)和治理發(fā)揮自己的作用，同時(shí)為這個(gè)組織的發(fā)展壯大投入更多的精力。
阿拉善協(xié)會(huì)，是我參與的各種慈善、公益捐贈(zèng)活動(dòng)中，投入資金最少但投入工作時(shí)間最多的公益活動(dòng)。遺憾的是，我沒(méi)有當(dāng)選過(guò)執(zhí)行理事，既未參與過(guò)真正的執(zhí)行決策，也未參與過(guò)對(duì)秘書處和項(xiàng)目的管理工作。做監(jiān)事長(zhǎng)時(shí)，對(duì)執(zhí)行理事會(huì)的監(jiān)督，更多的只停留在是否違背章程的約束和是否違反財(cái)務(wù)紀(jì)律的層面。我自覺(jué)地遵守章程中的授權(quán)規(guī)則，既要嚴(yán)格地履行職務(wù)，又絕不越權(quán)去干涉他人的權(quán)力。甚至除了聽取匯報(bào)和考察成果外，沒(méi)有直接參與到任何一個(gè)具體的項(xiàng)目之中。許多細(xì)節(jié)，是從蕭今（武克剛的夫人）所記錄的《生態(tài)保育的民主實(shí)驗(yàn)——阿拉善行記》一書中了解的。
聶曉華的《其實(shí)沒(méi)有理想國(guó)》一書，則讓我更多地了解到理事會(huì)與秘書處之間的“斗爭(zhēng)”，這本書揭示了許多連阿拉善的會(huì)員們都不了解的權(quán)力之爭(zhēng)、人事之爭(zhēng)、花錢之爭(zhēng)、名利之爭(zhēng)、人情之爭(zhēng)、正義與非正義之爭(zhēng)、自我約束與相互約束之爭(zhēng)等內(nèi)幕。原來(lái)民主選舉制度之下也會(huì)有這么多的幕后操作，原來(lái)都是社會(huì)知名企業(yè)家們從事的公益活動(dòng)之中，也夾雜著許多個(gè)人的利益，也暴露出許多人性的缺陷！
1976年10月8日，哈耶克在澳大利亞新南威爾士悉尼公共事務(wù)研究所做的《民主向何處去》的講座中說(shuō)：“民主概念有一種含義，也就是我所謂的那種原初？且真正的含義。正因?yàn)槊裰饔羞@樣一種含義，我才把它視為一種值得為之奮斗的崇高價(jià)值。事實(shí)證明，民主并不像人們?cè)?jīng)希望的那樣是一種可以阻止專制和壓制的特定手段。不過(guò)，作為一種能夠使任何多數(shù)否棄它所不喜歡的政府的約定性安排，民主卻有著不可估量的價(jià)值。”
是的，阿拉善協(xié)會(huì)用一種民主制度的方式，讓數(shù)百名大小不同的企業(yè)家完全處于平等的地位，統(tǒng)一于一個(gè)自我制定的章程的約束之下，共同為一個(gè)環(huán)保的行動(dòng)而努力，這無(wú)疑在中國(guó)的NGO組織建設(shè)中開創(chuàng)了一個(gè)先例。它既不是一個(gè)政府機(jī)構(gòu)的公權(quán)組織，也不是一個(gè)私有股權(quán)的經(jīng)濟(jì)組織，而是一個(gè)企業(yè)家自愿出資、自愿投入時(shí)間與精力、自愿支持中國(guó)荒漠化治理與環(huán)保的公益組織。這就必須將授予決定權(quán)的管理者置于民主權(quán)利的約束之下，公開透明地接受會(huì)員的監(jiān)督和社會(huì)的監(jiān)督。這樣才能讓這個(gè)組織活得更長(zhǎng)、走得更遠(yuǎn)。
但也正如哈耶克所說(shuō)的，“把經(jīng)由選舉產(chǎn)生的多數(shù)代表所做的任何決議都稱作‘法律’，并把他們發(fā)布的所有指令都描述成‘依法治理’（這些指令實(shí)際上只是一些特別有利于某些群體或特別不利于某群體的指令），其實(shí)質(zhì)是一個(gè)糟透了的惡作劇”。因此要將權(quán)力關(guān)進(jìn)籠子里，就必須將無(wú)限的民主制度變成有限的民主制度，并非經(jīng)民主選舉產(chǎn)生的理事會(huì)就有權(quán)利制定任何“法律”，他們必須在章程約定和限定的權(quán)力范圍內(nèi)做出決定并承擔(dān)責(zé)任。而章程這一法律則必須在會(huì)員大會(huì)上不斷地修改，以將理事會(huì)的權(quán)力限制于會(huì)員權(quán)利的約束之下。
我很贊成曉華將這些組織中存在的內(nèi)部矛盾紀(jì)錄下來(lái)，并公布于眾，以讓更多的會(huì)員了解，也讓全社會(huì)了解這個(gè)組織建設(shè)和發(fā)展中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的問(wèn)題。我認(rèn)為不應(yīng)回避這些斗爭(zhēng)與矛盾，暴露出來(lái)才能讓制度的建設(shè)更加完善，暴露出來(lái)才能讓這些問(wèn)題不再發(fā)生和得到解決。
人生本就是一個(gè)展現(xiàn)的舞臺(tái)，各種人物都有自己的定位，都有自己的性格和做人做事的不同方式。堅(jiān)持自己做人的信念和追求自己生活的理想，都是人生不可缺少的內(nèi)容。處理一件事物的細(xì)節(jié)則反映出一個(gè)人的本質(zhì)。公益事業(yè)中則更強(qiáng)調(diào)的是出于公心，不謀私利，堅(jiān)持原則，信守章程與承諾。人是在這些風(fēng)風(fēng)雨雨的吹打中成長(zhǎng)的，一個(gè)組織也是在這些不同意見(jiàn)的爭(zhēng)論和較量中成長(zhǎng)。
阿拉善協(xié)會(huì)沒(méi)有在人情世故與社會(huì)權(quán)威的較量中退卻，反而成功地造就了一個(gè)好的制度，一個(gè)好的制度約束下的理事會(huì)，一個(gè)好的有執(zhí)行能力的管理機(jī)構(gòu)。今天SEE依舊在逐步提高自我約束能力和工作效率水平，并且也已經(jīng)有更多的企業(yè)家積極參與其中，不斷擴(kuò)大著阿拉善協(xié)會(huì)的社會(huì)影響力和全社會(huì)的環(huán)保意識(shí)，不斷擴(kuò)大著“基于阿拉善、不限于阿拉善”的環(huán)保地區(qū)與領(lǐng)域。
參加阿拉善協(xié)會(huì)的企業(yè)家們確實(shí)有著不同的動(dòng)機(jī)，但應(yīng)該相信絕大多數(shù)的企業(yè)家都是出于對(duì)中國(guó)環(huán)境污染的擔(dān)憂，出于對(duì)子孫后代生存環(huán)境的擔(dān)憂，而在盡一份企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任，他們用自己的行動(dòng)保護(hù)著中國(guó)的碧水藍(lán)天，從我做起，從企業(yè)做起，到影響整個(gè)社會(huì)的公民行為。中國(guó)的NGO組織也將在社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
曉華的書是第三本關(guān)于“阿拉善協(xié)會(huì)”紀(jì)實(shí)的書。三本書中，兩本書的作者曾任協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)，一本的作者是隨會(huì)員參加過(guò)多次阿拉善活動(dòng)的旁觀者，他們都用親身經(jīng)歷真實(shí)地紀(jì)錄了這個(gè)充滿生命力且朝氣蓬勃的協(xié)會(huì)成長(zhǎng)歷程。每本書中都有褒有貶地談到了一些人和事，但所有的人都絕不是故意在攻擊某些人，更不是在貶低他人而抬高自己，都是在為這個(gè)組織的成長(zhǎng)而自豪。
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)誤，一個(gè)組織也同樣要經(jīng)歷從學(xué)步到快跑的過(guò)程。重要的是要從別人的錯(cuò)誤中認(rèn)識(shí)自己，從自己的錯(cuò)誤中找到差距，更要從中看到未來(lái)和光明。阿拉善協(xié)會(huì)就是借助于企業(yè)家們的智慧，能不斷地自我糾偏、修正和成熟的典范。每個(gè)人都在用自己的心和血愛(ài)護(hù)并培育著這個(gè)新生命。
我們生活在并不理想的國(guó)度，阿拉善協(xié)會(huì)也不是一個(gè)理想的國(guó)度。但所有人都在努力地追求著理想，追求著讓這個(gè)國(guó)家的環(huán)境更加理想，追求著讓每一個(gè)公益組織都更加理想。也許，生命的價(jià)值就在于不斷地追求一個(gè)更加理想的未來(lái)。
