理論篇 1
第一章 創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)精神與人生發(fā)展 2
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)精神 4
一、創(chuàng)業(yè)的定義與功能 4
二、創(chuàng)業(yè)的要素與類型 6
三、創(chuàng)業(yè)的過程及階段劃分 9
四、創(chuàng)業(yè)精神的本質(zhì)、來源、作用及培育 13
第二節(jié) 知識經(jīng)濟發(fā)展與大學(xué)生創(chuàng)業(yè) 16
一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展與創(chuàng)業(yè)熱潮的關(guān)系 16
二、創(chuàng)業(yè)活動的功能屬性 17
三、知識經(jīng)濟時代賦予創(chuàng)業(yè)的重要意義 18
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)與職業(yè)生涯發(fā)展 19
一、創(chuàng)業(yè)素質(zhì) 19
二、創(chuàng)業(yè)能力對個人職業(yè)生涯發(fā)展的意義和作用 20
第二章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)團隊 23
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 25
一、創(chuàng)業(yè)者 25
二、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力 27
三、創(chuàng)業(yè)動機的含義及分類 29
四、產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)的動機和驅(qū)動因素 29
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊 32
一、創(chuàng)業(yè)團隊及其對創(chuàng)業(yè)的重要性 32
二、創(chuàng)業(yè)團隊的優(yōu)劣勢分析 34
三、組建創(chuàng)業(yè)團隊的策略及其后續(xù)影響 35
四、創(chuàng)業(yè)團隊的管理技巧和策略 35
五、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的角色與行為策略 37
六、創(chuàng)業(yè)團隊的社會表現(xiàn) 38
第三章 創(chuàng)業(yè)機會與創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 40
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會識別 42
一、創(chuàng)意與機會 42
二、創(chuàng)業(yè)機會與商業(yè)機會 43
三、創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型 43
四、創(chuàng)業(yè)機會的來源 45
五、影響機會識別的關(guān)鍵因素 46
六、識別創(chuàng)業(yè)機會的一般過程 47
七、識別創(chuàng)業(yè)機會的行為技巧 49
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的評價 50
一、有價值的創(chuàng)業(yè)機會的基本特征 50
二、個人與創(chuàng)業(yè)機會的匹配 51
三、創(chuàng)業(yè)機會評價的特殊性 51
四、創(chuàng)業(yè)機會評價的技巧和策略 52
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險識別 55
一、機會風(fēng)險的構(gòu)成與分類 55
二、系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑 56
三、非系統(tǒng)風(fēng)險防范的可能途徑 58
四、創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險承擔(dān)能力的估計 59
第四節(jié) 商業(yè)模式開發(fā) 63
一、商業(yè)模式的定義和本質(zhì) 63
二、商業(yè)模式和商業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 64
三、商業(yè)模式因果關(guān)系鏈條的分解 66
四、設(shè)計商業(yè)模式的思路和方法 67
五、商業(yè)模式創(chuàng)新的邏輯與方法 68
第四章 創(chuàng)業(yè)資源 71
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源 73
一、創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵與種類 73
二、創(chuàng)業(yè)資源與一般商業(yè)資源的異同 74
三、社會資本、資金、技術(shù)和專業(yè)人才在創(chuàng)業(yè)中的作用 75
四、影響創(chuàng)業(yè)資源獲取的因素 76
五、創(chuàng)業(yè)資源獲取的途徑與技能 77
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)融資 78
一、創(chuàng)業(yè)融資分析 78
二、企業(yè)所需資金的測算 80
三、企業(yè)融資渠道 81
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)資源管理 87
一、不同類型資源的開發(fā) 87
二、有限資源的有效利用 91
三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進方法 91
第五章 創(chuàng)業(yè)計劃 94
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)計劃 96
一、創(chuàng)業(yè)計劃的作用 96
二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容 97
三、創(chuàng)業(yè)計劃的基本結(jié)構(gòu) 98
四、創(chuàng)業(yè)計劃的信息搜索 100
五、市場調(diào)查的內(nèi)容和方法 102
第二節(jié) 撰寫與展示創(chuàng)業(yè)計劃 105
一、研討創(chuàng)業(yè)構(gòu)想 105
二、分析創(chuàng)業(yè)中可能遇到的問題和困難 106
三、凝練創(chuàng)業(yè)計劃的執(zhí)行概要 106
四、把創(chuàng)業(yè)構(gòu)想變成文字方案 107
五、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫和展示技巧 108
第六章 新企業(yè)開辦 115
第一節(jié) 成立新企業(yè) 117
一、企業(yè)組織形式選擇 117
二、企業(yè)注冊流程 120
三、企業(yè)注冊相關(guān)文件的編寫 122
四、注冊企業(yè)必須考慮的法律與倫理問題 122
五、新企業(yè)選址策略和技巧 124
六、新企業(yè)的社會認同 125
第二節(jié) 新企業(yè)生存管理 127
一、新企業(yè)管理的特殊性 127
二、新企業(yè)成長的驅(qū)動因素 129
三、新企業(yè)成長管理的技巧和策略 130
四、新企業(yè)的風(fēng)險控制與分解 131
案例篇 135
附錄 165
參考文獻 182
