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海倫娜·莫里西作為9個孩子的母親，又能獲得事業(yè)的順利發(fā)展，這樣一個“新女性”榜樣，在此書中倡導(dǎo)了新的工作、生活、關(guān)系和養(yǎng)育家庭的方式。作者強有力的提出了理由，讓我們可以更加關(guān)注工作場所的多樣性和差異性，同時展示了我們可以共同開發(fā)更有效的思維并取得更多元的成功。在她看來，性別平衡是經(jīng)濟繁榮的重要驅(qū)動力，也是解決我們今天面臨的許多問題的重要部分。她的方法不是以犧牲男性為代價，而是理性地、結(jié)合數(shù)字時代的方式，創(chuàng)造性的去重建新的方式。

作者：[英]海倫娜·莫里西（Helena Morrissey），被《財富》雜志評為全球50位最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人之一。作為倫敦金融城最成功的女性之一，她曾是牛頓投資管理公司的首席執(zhí)行官，負責(zé)監(jiān)管500億英鎊；她還是“30%俱樂部”的創(chuàng)始人，致力于提升英國公司董事會中女性的比例；同時，她還是9個孩子的母親。《女性時代》是她第一本號召女性力量的圖書。

前言｜ 01

第一章　兩位職業(yè)女性的故事｜ 001

第二章　需要新的領(lǐng)導(dǎo)｜ 023

第三章　30% 俱樂部：女性力量的優(yōu)勢｜ 033

第四章　男人、女人、平等、不同｜ 053

第五章　“會思考的伙伴，而不是回音室”｜ 075

第六章　首席執(zhí)行官如何打破多元化障礙｜ 085

第七章　“全身心投入進去！”｜ 117

第八章　首席執(zhí)行官集訓(xùn)營｜ 147

第九章　性別平等：對男性也是利好消息｜ 171

第十章　我們可以共譜未來｜ 187

后記｜ 203

鳴謝｜ 207

前言

身為女性，我們遇到了一個好時代。說老實話，若換作從前，我不覺得自己能毫不含糊地說出這句話。在迄今為止 50 年的人生里，我在男性主導(dǎo)的行業(yè)里打拼了 30 年，也當了 25 年母親，從養(yǎng)育一個兒子到現(xiàn)在共有六個女兒、三個兒子。這幾十年來，我看到了女性權(quán)益真的有發(fā)展進步，對女性而言，世界在越變越好。我希望你能在我的故事里看到，我們已經(jīng)取得的進步是多么值得被頌揚，也希望無論你處在人生的哪個階段，都能知曉如何為自己創(chuàng)造成功的機會。我承認在我的人生道路上，我做出了一些“幸運”的選擇；我希望你也可以通過觀察哪些路徑是有效的，哪些是無效的，從而把命運掌握在自己手里。

如今，我們面對的機遇要遠大于過去未竟的事業(yè)——這也是我撰寫這本書的原因。性別平等是一個老生常談的話題，但我們還遠未能應(yīng)付自如。盡管存在許多文獻、箴言、理論和見解；但現(xiàn)實中依然只有少數(shù)女性能站上成功的頂點，或是能感到自己的潛力得到了充分的發(fā)揮。更多女性告訴我的是，她們對自己的前景感到沮喪，無法兼顧事業(yè)及作為母親照顧家庭的角色。她們看不到性別平等運動與她們的實際生活有任何的聯(lián)系，那些運動往往只針對少數(shù)享有特權(quán)且受過高等教育的白人女性，而不是所有女性。

與此同時，企業(yè)也覺得很沮喪，他們認為他們多年來在鼓勵女性和其他“多元”人才方面已經(jīng)付出了許多努力，但高管中的女性數(shù)量仍不見明顯增長。有時，企業(yè)精心安排的舉措反而無意中導(dǎo)致了弊大于利的結(jié)果——因為這些舉措容易讓大家把“多元化”看作是一個麻

煩，而不是一個加分項。

盡管如此，我還是比以往任何時候都更加樂觀。我相信，只要我們——男人和女人——同心協(xié)力，就能共同擁有一個前所未有的機會來創(chuàng)造一種全新的、更成功的、與眾不同的方法，這個方法不僅能為女性創(chuàng)造更多機會，也能給男性提供更多選擇。相較于培訓(xùn)女性用過

時的方法參與職場，這是一種針對性別平等議題的更大膽的做法。如今能登上成功頂峰的女性（又或是少數(shù)族裔、同性戀和殘障人士）都只是個例，而且她們幾乎都必須遵從現(xiàn)有的游戲規(guī)則。而我們現(xiàn)在有機會重塑游戲規(guī)則——但并不是以男性的利益為代價，而是要創(chuàng)造出

更適合當今及未來世界的工作和生活方式。多年來，無論男性或女性，都曾跟我訴說過那些遵從某些“規(guī)范”的壓力，而這些規(guī)范只是一種社會慣性，對任何人都談不上合理，在這個數(shù)字時代更顯得脫節(jié)。

因此，我們共同的雄心壯志是要創(chuàng)造出更好的方法，讓所有人作為平等的個體去工作、生活、相愛，并養(yǎng)育家庭。這將是一個合伙協(xié)作的模式，而不是什么等級制或父權(quán)制。

這種方法與截至目前為兩性平等所做出的努力不同。到目前為止，女性群體和少數(shù)族裔大多都是在追趕男性群體，缺乏革命性的飛躍。比如說，確實有更多女性成為律師、會計師和醫(yī)生，但與此同時，男性更是在不斷前進，力爭上游，開拓新的領(lǐng)域，探索更具創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險更高的成功之路。就以創(chuàng)業(yè)公司為例，在全美風(fēng)險投資公司的總投資額中，僅有 2% 投給了由女性領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)公司。如果我們一味追隨男性的步伐，模仿男性，卻永遠落后他們幾年，那我們是不會找到出路的。作為女性，我們有自己值得貢獻的優(yōu)勢。

我為什么這么有把握？就算當許多評論員面對特朗普總統(tǒng)上臺、性別收入差異，以及一系列性騷擾丑聞而發(fā)出絕望的感嘆時，我為何能處之泰然呢？因為我所看到的新機遇正來自我們身處的、不斷發(fā)生巨變的環(huán)境中。當今的劇變在許多方面都令人感到不安，甚至可能制造挫折；但也正是變化打開了通往新境界的大門。這不是我的一廂情愿，我的經(jīng)驗告訴我，人在混亂的時候更有可能接受他們平時不可能接受的新想法。這是一種理性的反應(yīng)：當?shù)缆菲教箷r，你幾乎沒有動機去考慮別的路線；但在道路坎坷時，我們就需要探索新思路以找到新出路了。因此，抓住時機是關(guān)鍵。

今天我們要面對的挑戰(zhàn)是巨大的，這些挑戰(zhàn)主要來自科技的驅(qū)使?？萍颊谘杆倨茐膫鹘y(tǒng)的權(quán)力結(jié)構(gòu)，改變了對領(lǐng)導(dǎo)力的定義，顛覆了未來的就業(yè)模式，甚至?xí)ξ覀兊娜松戆踩a(chǎn)生威脅。但面對這一切，我們根本沒有現(xiàn)成的規(guī)則可以參考。商界、政界和社群中的領(lǐng)

袖都意識到了我們需要全新的思維模式，但他們也還在揣測答案到底長什么樣。

這本書解釋了為什么性別平等是答案的重要組成部分，而不像許多人認為的那樣，這屬于另一個亟待解決的問題。如果我們能夠?qū)⑦@兩者聯(lián)系起來，不僅對我們每個人都有好處，有利于實現(xiàn)平等，而且更能提高我們解決日益復(fù)雜的問題的能力。而嚴峻的現(xiàn)實是，如果我

們想要解決科技對社會造成的巨大脫節(jié)，我們就需要重塑我們的集體思維，而這意味著需要更多女性參與進來。因為女性特質(zhì)——包括共情能力，協(xié)作行為，以及與目標群體建立情感聯(lián)系的能力——都可以幫助我們找到問題的答案。

當然，男性也可以擁有這些女性特質(zhì)，重要的是要擺脫我們已經(jīng)習(xí)慣了幾個世紀的、大男子主義的指令式管控。如今，正如政治家們開始意識到的那樣，人們不會再聽任那些高高在上的、他們不信任的人的擺布。對政治家來說選民是這樣，對商家來說顧客也是一樣。

因此，正是在當前的劇變中，我們有機會建立起新的共識——究竟怎樣才算是在事業(yè)和家庭生活中取得成功？如何才能讓女性和男性一樣，擁有更多自由，去選擇自己的生活方式？怎樣才能讓這些積極的變化影響到更多人？這已經(jīng)不再是往日的性別之爭了。令人欣喜

的是，從我的經(jīng)驗來看，全球許多國家的眾多男性現(xiàn)在也都渴望實現(xiàn)性別平等，而這也是讓整件事能載入史冊的關(guān)鍵。無須動用革命的手段，人們可以通過里應(yīng)外合來取得進展。“他幫她”“她幫他”才是正確的做法。

以我的見證，一旦許多人開始共同期盼達成某種結(jié)果，改變就會發(fā)生，因為人們會協(xié)力邁向那個目標。許多人朝著同一個方向邁出的一小步能創(chuàng)造出強大的推動力。哪怕經(jīng)歷了多年的冰河期——或者說停滯不前的階段之后，也可能迎來突飛猛進。針對哈維 · 韋恩斯

坦（Harvey Weinstein）的指控牽出了好萊塢乃至更多行業(yè)中普遍存在的長期的性騷擾丑聞，但我們也要看到在那之后發(fā)生的事情。我們可以理解為什么那些遭受騷擾的人當初沒有站出來講話，因為他們感到自己孤立無援，而他們所面對的“體制”卻是無所不能的——但今天

的社交媒體使得受害者可以聯(lián)合起來，這擴大了他們的聲量，并從此改變?nèi)藗兛创祟悊栴}的方式。從前，去適應(yīng)一個腐敗的體制或許是“唯一”的選擇，但現(xiàn)在，我們可以攜手去挑戰(zhàn)并改造這個體制。

接下來會發(fā)生什么，很大程度上取決于我們所有人，也包括正在讀這本書的你。人們不再需要選擇是專注于個人事業(yè)，還是去創(chuàng)造條件為更多人謀福利，因為這兩者之間的關(guān)聯(lián)正變得越來越緊密。這本書將向你展示如何充分利用當下的新機遇，無論你是在上學(xué)，還是剛

開始工作；是處于職業(yè)生涯中期，還是已經(jīng)步入高管的行列；也不管你的身份是子女還是家長；是導(dǎo)師還是后輩，老師或?qū)W生；是首席執(zhí)行官（CEO），又或是學(xué)徒。

這并不是我信口開河，因為我已經(jīng)見過了性別平等道路上的起起落落。當然，在此之前先輩也曾付出過多年的努力，包括一個世紀前為爭取選舉權(quán)而做出犧牲的女性。即便從我開始寫作這本書以來，還有一些關(guān)鍵的事件在發(fā)生著，并將繼續(xù)發(fā)展下去。偉大的巨變總少不

了要面對挑戰(zhàn)，蹣跚前行，或經(jīng)歷倒退，也會有看似不可避免的止步不前。這都是必經(jīng)的過程。

此外，今天的機遇還遠不是全球?qū)用娴?。針對婦女和女童的可怕暴行還在發(fā)生，甚至就發(fā)生在我們家門口：在英國，每小時就會有一起女性生殖器割禮被發(fā)現(xiàn)或處理；2017 年，兒童人口販運轉(zhuǎn)介案件（往往涉及女童性虐待）的數(shù)量更是創(chuàng)下歷史新高。如果這些惡行持

續(xù)存在，那所謂性別平等的勝利就只是浪得虛名。我們在為有志女青年創(chuàng)造更多機會的同時，也必須確保處于社會底層，受教育水平最低的白人男青年也沒有被拋在后面。

這些都是真正的挑戰(zhàn)，正是這些挑戰(zhàn)提醒著我們要改善全局，而不只是為少數(shù)人爭取結(jié)果。我很高興能夠探索新的工作方式，讓更多女性能發(fā)揮自己的潛能，也讓更多男性能在其子女的生活中發(fā)揮更大的作用；我也樂于探索更好的思路來解決當下的問題，并拓展成功的定義。在這個時代，我的六個女兒不僅可以，而且必須活出自己的本色；而我的兒子也比他們的父輩擁有更多的選擇。在這個時代，英國石油公司前首席執(zhí)行官布朗勛爵（Lord Browne）可以在經(jīng)商 41 年后以同性戀身份直面世人，也正如他所說，在這個時代，“女性不必活

成男人，黑人不必活成白人?！?p/>

到某一天，當我們回過頭來看，會發(fā)現(xiàn)變化已經(jīng)在潛移默化中發(fā)生了。

職業(yè)女性的宣言。

—— 薩拉·巴克斯特，《星期日泰晤士報》

莫里西是不尋常的，她的書基本上是關(guān)于為什么不符合傳統(tǒng)模式的人應(yīng)該受到重視，而不是被迫順從；使人從“女性自我提升”的話術(shù)里掙脫出來，令人耳目一新。

——加比·欣斯利夫，《觀察家報》

莫里西女士的語氣在日益激烈的性別平等辯論中很有幫助……這是一本現(xiàn)代書，它的核心是堅信任何工作場所的多元化都會帶來一個更美好、更公平和更繁榮的社會。

——海倫·巴雷特，《金融時報》

提供權(quán)威性的是莫里西的來歷：一個已經(jīng)到達頂峰的人，一位九個孩子的母親。這一切都歸功于她——向前走，向上走。

——克里斯·布萊克赫斯特，《倫敦晚旗報》

她相信耐心的社會改革可以由優(yōu)秀的女性和男性共同完成。她提出要把目光放在獎勵上，在需要的地方尋求幫助，在需要的地方尋求晉升……我喜歡她的積極性和對女性集體的關(guān)注。

——海倫·布朗，《每日郵報》

作者的核心是堅信多元化會帶來一個更美好、更公平和更繁榮的社會，她憑借著自身“向前走，向上走”的精神獲得了男性主導(dǎo)行業(yè)的話語權(quán)。她希望能夠?qū)⑴詮默F(xiàn)有的性別結(jié)構(gòu)中喚醒，不模仿男性主導(dǎo)的傳統(tǒng)模式，女性可以創(chuàng)造屬于自己的成功道路，而這種開拓也將為行業(yè)帶去新活力和不容小覷的收益。更重要的是，真正的性別革命也并非僅僅靠女性力量就能完成，作者呼吁讓男性也成為性別平等的一部分，與此同時，男性也終將從中受益。

?“我們現(xiàn)在有機會重塑游戲規(guī)則?！?p/>

?“如果我們一味追隨男性的步伐，模仿男性，卻永遠落后他們幾年，那我們是不會找到出路的。作為女性，我們有自己值得貢獻的優(yōu)勢?！?p/>

?“成為一名母親和失去晉升機會之間是相互關(guān)聯(lián)的?！?p/>

?“我無法改變當下身處的環(huán)境，那我就只能去找一個新環(huán)境?！?p/>

?“我需要更多地運用策略，而不是干等著自己的付出得到認可?！?p/>

?“一切為了幫助女性發(fā)揮其職業(yè)潛力而付出的努力，理論上來說最終也會讓男性獲得更多選擇?！?p/>

?“要讓大眾像看待全職母親一樣正常地看待一名全職父親……我們恐怕還有很長的一段路要走?！?p/>

?“我建立聯(lián)系，而不是與人交火。你可以稱之為‘女性力量，但這不是人們從前印象中的那樣了。不是要套上男性權(quán)威的外衣，而是要重新定義它，要去改變這種將女性排除在外的權(quán)力結(jié)構(gòu)，而不是去模仿它。”

?“如果只有女性跟女性探討女性話題，根本不可能有什么長遠的發(fā)展。”

?“我們可以‘既不同，又平等’”。

?“我們共同的雄心壯志是要創(chuàng)造出更好的方法，讓所有人作為平等的個體去工作、生活、相愛，并養(yǎng)育家庭。這將是一個合伙協(xié)作的模式，而不是什么等級制或父權(quán)制。”