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圖書(shū)板塊圖書(shū)分類品牌系列獲獎(jiǎng)圖書(shū)圖書(shū)專題新書(shū)上架編輯推薦作者團(tuán)隊(duì)
公益組織市場(chǎng)營(yíng)銷指南
用低成本创造大影响,为你的慈善寻找支持
ISBN: 9787549580262

出版時(shí)間:2016-05-01

定  價(jià):42.00

作  者:(美)吉维·勒鲁·料勒 著 祁霖、邱莹 译

責(zé)  編:李杨 黄越
所屬板塊: 社科学术出版

圖書(shū)分類: 社会科学

讀者對(duì)象: 大众读者

上架建議: 市场营销
裝幀: 平装

開(kāi)本: 16

字?jǐn)?shù): 210 (千字)

頁(yè)數(shù): 272
紙質(zhì)書(shū)購(gòu)買: 當(dāng)當(dāng)
圖書(shū)簡(jiǎn)介

國(guó)內(nèi)一直在公益組織籌款方面存在誤區(qū),以為公益組織就應(yīng)該坐在家里等待捐款,而實(shí)際上國(guó)際社會(huì)早已對(duì)此有了新的做法,即以“市場(chǎng)營(yíng)銷”的方式來(lái)對(duì)待公益組織籌款。本書(shū)即美國(guó)公益人吉維•勒魯•米勒針對(duì)此所撰寫(xiě)的一本實(shí)戰(zhàn)指南。作者總結(jié)自己十幾年公益組織市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),用清晰概括的語(yǔ)言和實(shí)際案例闡述公益組織市場(chǎng)營(yíng)銷的理論、策略與操作方法,是值得公益人期待的一本書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

吉維•勒魯•米勒是EcoScribe傳播公司和公益市場(chǎng)營(yíng)銷指南網(wǎng)站的總裁。她為中小公益機(jī)構(gòu)提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)和建議,幫助其傳播部門制定聰明巧妙的營(yíng)銷和傳播方案,營(yíng)造良好的品牌影響力。她是每周網(wǎng)絡(luò)研討培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的講師,還是知名公益?zhèn)鞑ゲ┛偷淖髡撸诿绹?guó)公益界家喻戶曉。

圖書(shū)目錄

目錄:

前言:我為什么要寫(xiě)這本書(shū)

致謝

關(guān)于作者

介紹:如何使用本書(shū)

第一部分 準(zhǔn)備好,把事情做對(duì)

第一章 給公益機(jī)構(gòu)的10個(gè)新事實(shí)

事實(shí)1. 市場(chǎng)營(yíng)銷、傳播和公共關(guān)系并非骯臟的字眼

事實(shí)2. 壓根沒(méi)有“公眾”這回事

事實(shí)3. 建立自己的媒體帝國(guó)

事實(shí)4. 每一代人都上網(wǎng),包括老年人

事實(shí)5. 公益機(jī)構(gòu)的傳播官員正在轉(zhuǎn)型成為社群組織者

事實(shí)6. 個(gè)人和機(jī)構(gòu)的性格/品牌正在融合

事實(shí)7. 好的公益市場(chǎng)營(yíng)銷需要錢,但更需要時(shí)間

事實(shí)8. 接受事實(shí)吧,你已經(jīng)失去了對(duì)信息的掌控權(quán)

事實(shí)9. 市場(chǎng)營(yíng)銷不是籌款,卻是籌款不可或缺的要素

事實(shí)10. 傳統(tǒng)的基本功仍然最管用,在網(wǎng)上同樣適用

總結(jié):鍥而不舍,不懼失敗

第二章 公益市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃:理論與現(xiàn)實(shí)

市場(chǎng)營(yíng)銷的真正定義

社會(huì)營(yíng)銷的5P原則

一個(gè)綜合市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的組成部分

快速直接的非營(yíng)利市場(chǎng)營(yíng)銷

案例:美國(guó)紅十字會(huì)的“不止是交叉手指”活動(dòng)

總結(jié):三思而后言

第三章 傾聽(tīng)你周圍的世界

觀察和傾聽(tīng)

非正式焦點(diǎn)小組討論

在線問(wèn)卷調(diào)研

分析網(wǎng)站和電子郵件數(shù)據(jù)

分析媒體資料包和廣告

留意相關(guān)的問(wèn)卷調(diào)研數(shù)據(jù)

監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論和社交媒體對(duì)話

關(guān)注特定的人和信息來(lái)源

處理已掌握信息

總結(jié):永遠(yuǎn)不要停止傾聽(tīng)

第二部分 為具體項(xiàng)目撰寫(xiě)快速直接的市場(chǎng)營(yíng)銷方案

第四章 明確目標(biāo)受眾:你想觸及誰(shuí)?

明白你有眾多不同的受眾

細(xì)分目標(biāo)人群

案例:定義目標(biāo)人群中的一個(gè)細(xì)分組別

用人格類型畫(huà)像來(lái)更清晰地描述群組

案例:在一個(gè)已細(xì)分的群組里創(chuàng)建具體的畫(huà)像

避免文化成見(jiàn)

留心守門人,為他們也創(chuàng)建畫(huà)像

總結(jié):不要匆忙制定策略

第五章 創(chuàng)造有力的信息:你想說(shuō)些什么?

個(gè)體的力量大于眾人

感性信息的力量

個(gè)人身份感的力量

邏輯、理性和數(shù)據(jù)的力量

經(jīng)濟(jì)衰落時(shí),誰(shuí)會(huì)在意狗狗公園?

清晰的行動(dòng)召喚的力量

創(chuàng)作能吸引目標(biāo)受眾的信息

案例:畫(huà)像價(jià)值觀與信息的匹配

總結(jié):哪怕是救援人員也想拯救達(dá)爾富爾的小狗

第六章 傳遞信息……在何處說(shuō),怎么說(shuō)?

將信息包裝成語(yǔ)言

用圖片來(lái)支撐內(nèi)容

選擇你與受眾之間最好的溝通渠道

社區(qū)劇場(chǎng)通過(guò)社交媒體游戲吸引顧客光臨咖啡館

多__________渠道強(qiáng)化信息

把信息投放在受眾能接收到的地方

案例:選擇能夠觸及志愿者的渠道

印刷品已經(jīng)成為過(guò)去式了嗎?

說(shuō)服支持者打開(kāi)電子郵件

通過(guò)手機(jī)端連結(jié)支持者

總結(jié):找到正確的結(jié)合,耐心等待

第七章 講個(gè)好故事,進(jìn)一步傳播信息

在崗位描述中加上“會(huì)講故事”

運(yùn)用挑戰(zhàn)性情節(jié)來(lái)講故事

用創(chuàng)造性情節(jié)來(lái)講故事

用連結(jié)性情節(jié)來(lái)講故事

善用優(yōu)秀公益營(yíng)銷故事的六個(gè)特質(zhì)

找到新鮮的故事靈感

采訪支持者以獲取個(gè)人專訪和故事

保護(hù)故事中人物的隱私

將故事用于機(jī)構(gòu)與公眾的交流中

總結(jié):故事是公益機(jī)構(gòu)的寶庫(kù)

第三部分 在你的身邊建立支持者社群

第八章 讓公眾輕松找到你,并與你的善因產(chǎn)生連結(jié)

創(chuàng)建清晰可見(jiàn)、易于聯(lián)系的大本營(yíng)

出現(xiàn)在人們尋找你這類機(jī)構(gòu)的地方

讓網(wǎng)站看起來(lái)像模像樣

提高搜索引擎排名

在社交媒體上建立影響力

給新支持者多種聯(lián)絡(luò)方式以供選擇

擴(kuò)展電子郵件名單

擴(kuò)大RSS訂閱人名單

擴(kuò)大在線好友和關(guān)注者名單

保持一致:建設(shè)機(jī)構(gòu)品牌

總結(jié):不要讓潛在支持者溜掉

第九章 成為媒體和決策者眼中的專家

為什么有的組織獲得了邀請(qǐng),有的卻沒(méi)有

優(yōu)秀專家的五個(gè)特性

成為專家的七個(gè)策略

如何把故事推銷給媒體

誰(shuí)是專家,工作人員還是機(jī)構(gòu)

總結(jié):創(chuàng)新并分享

第十章 與支持者社群保持聯(lián)系

把你的機(jī)構(gòu)想成是媒體大亨

力求使用更加簡(jiǎn)短、頻繁、多渠道的溝通方式

公益機(jī)構(gòu)傳播的贈(zèng)禮模型 / 138

聰明、有激情地寫(xiě)作(而不是現(xiàn)在這樣術(shù)語(yǔ)連篇)

利用內(nèi)容創(chuàng)新策略將各種內(nèi)容整合起來(lái)

創(chuàng)建編輯日歷

參與到網(wǎng)絡(luò)對(duì)話中去

在社交媒體上遵從市場(chǎng)營(yíng)銷6G原則

建立社交媒體制度

總結(jié):對(duì)話就會(huì)有回報(bào)

第十一章 保持感激的心態(tài)

一個(gè)關(guān)于捐贈(zèng)人回饋實(shí)驗(yàn)

捐贈(zèng)人正在考驗(yàn)公益機(jī)構(gòu),然而公益機(jī)構(gòu)失敗了

六個(gè)步驟,提升感謝信質(zhì)量

發(fā)布年報(bào)

總結(jié):別找借口了,找時(shí)間!

第十二章 成就你的粉絲,獲得更多支持

識(shí)別局外人、好伙伴和粉絲

什么樣的人可以算作粉絲

給忠實(shí)粉絲以個(gè)人關(guān)懷

建立社會(huì)資本

清晰地說(shuō)明提供幫助的最好方式

鼓勵(lì)粉絲去“籌人”

鼓勵(lì)粉絲進(jìn)行小額籌款

接近“朋友的朋友”

為忠實(shí)粉絲賦能:奧巴馬選舉告訴我們的

總結(jié):付出就會(huì)有回報(bào)

第四部分 自己動(dòng)手,但別把自己累壞

第十三章 擠出時(shí)間來(lái):事半功倍的方法

緊密跟隨最佳實(shí)踐、最強(qiáng)大腦和酷炫小孩

掃除恐懼

避免社交媒體時(shí)間黑洞

備好需多次使用的材料

追蹤、測(cè)試,擇其有效者而從之

總結(jié):讓自己喘口氣兒

第十四章 找到人才:持續(xù)學(xué)習(xí),尋求幫助

人人都是市場(chǎng)營(yíng)銷人(不管你喜不喜歡這個(gè)說(shuō)法)

鍛煉自身技能

把市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)分配給別人

賦權(quán)志愿者,留住志愿者

雇實(shí)習(xí)生做社交媒體運(yùn)營(yíng)

聘請(qǐng)外部顧問(wèn)和自由撰稿人

總結(jié):知道何時(shí)需要求助,大膽開(kāi)口

第十五章 找到財(cái)富:有限預(yù)算下的公益市場(chǎng)營(yíng)銷

不要到處哭窮

市場(chǎng)營(yíng)銷快速分檢法:集中火力,心無(wú)旁騖

更友好,更隨意

用更友好、平價(jià)的介紹冊(cè)來(lái)網(wǎng)羅更多支持者和捐贈(zèng)人

從印刷到像素

從印刷版簡(jiǎn)報(bào)到電子郵件簡(jiǎn)報(bào)

如何降低印刷品市場(chǎng)營(yíng)銷的成本

明信片:一種更便宜的印刷宣傳品

哪兒該花錢,哪兒該省錢

為市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)尋求資金支持

總結(jié):零傳播預(yù)算=零可持續(xù)性

第十六章 總結(jié):怎么知道自己做得好不好

注釋

網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)營(yíng)銷詞匯表

訪問(wèn)輔助專用網(wǎng)站

關(guān)于本書(shū)

關(guān)于公益籌款人聯(lián)盟

序言/前言/后記

卡特亞•安德森

感謝你選擇此書(shū)。既然此書(shū)讓你產(chǎn)生了興趣,你大概認(rèn)為,作為公益領(lǐng)域從業(yè)人員,無(wú)論機(jī)構(gòu)規(guī)模多么小、預(yù)算多么不足、工作負(fù)荷多么大,我們都需要了解市場(chǎng)營(yíng)銷這件事。

我們需要更多像你這樣的人。

為什么?因?yàn)槲覀儾荒懿蛔鍪袌?chǎng)營(yíng)銷。沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷,你就無(wú)法打動(dòng)別人。即使我們的公益事業(yè)很值得去做,并且用很簡(jiǎn)單的方式告訴人們我們?cè)谧鍪裁词拢@也不能作為一種傳播策略;將使命公布在網(wǎng)站主頁(yè)上,或者告訴人們這么做對(duì)他們有什么好處,這些也都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們不是在對(duì)別人“說(shuō)話”,而是在跟他們“溝通”。這就意味著我們要去傾聽(tīng)目標(biāo)人群的訴求,從中摸索,再據(jù)此來(lái)形成傳播策略。

我們需要將老式的廣撒網(wǎng)營(yíng)銷(向很多人做宣傳,并希望能對(duì)其中的一部分人奏效)轉(zhuǎn)變成一種與機(jī)構(gòu)支持者之間互相尊重的雙向關(guān)系。這是支持者所期待的,當(dāng)他們覺(jué)得沒(méi)有得到關(guān)注和培養(yǎng)時(shí),就不會(huì)再支持我們了。

我們需要人們充分了解機(jī)構(gòu)的各級(jí)組織,從執(zhí)行董事到傳播部門再到籌款工作人員。我們需要敏銳又堅(jiān)定地向我們服務(wù)的人群、我們?cè)噲D影響的個(gè)體,以及我們培養(yǎng)的捐贈(zèng)者灌輸機(jī)構(gòu)的公益文化。強(qiáng)大的營(yíng)銷和溝通有助于我們從說(shuō)教轉(zhuǎn)變?yōu)檎f(shuō)服,讓我們所做的一切工作都能完成得更好。

本書(shū)是一本指南手冊(cè),也許能讓上述變化發(fā)生。我也希望能把一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和一沓現(xiàn)金直接塞進(jìn)這本書(shū)里來(lái)幫你,但本書(shū)能帶給你的不亞于錢和團(tuán)隊(duì)。它能為你做到兩點(diǎn):第一,得到一位活潑、機(jī)智、聰明的個(gè)人導(dǎo)師來(lái)促進(jìn)你的事業(yè);其次,如果運(yùn)用好本書(shū)提到的原則,你會(huì)成為一個(gè)更有效、更靈活的營(yíng)銷者,并與你的支持者建立深厚持久的關(guān)系。你能從中學(xué)會(huì)如何激勵(lì)人們采取行動(dòng),而這些行動(dòng)將帶給你更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、更充沛的資金,以及更廣泛的影響力。

現(xiàn)在,我們比以往任何時(shí)候都需要這么做。本書(shū)的創(chuàng)作正逢經(jīng)濟(jì)蕭條、捐贈(zèng)額下降、競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈之時(shí)。僅在美國(guó),就有超過(guò)180萬(wàn)個(gè)非營(yíng)利組織,并以每天誕生一百個(gè)新組織的速度增長(zhǎng)著。越來(lái)越多的組織正在競(jìng)相爭(zhēng)取越來(lái)越少的資源。

幸運(yùn)的是,本書(shū)認(rèn)識(shí)到了這些局限,而你的營(yíng)銷潛力并不會(huì)受到限制。此書(shū)是專門為那些在員工和資源方面都匱乏的小型非營(yíng)利機(jī)構(gòu)而寫(xiě)的,適用于我們大多數(shù)人,并告訴我們?nèi)绾卫幂^少的資源做更多的事情。在沒(méi)有雄厚財(cái)力的情況下,用更加智慧的方式工作,進(jìn)行更有效的溝通,我們同樣可以創(chuàng)造巨大影響。這就是我想表達(dá)的心聲。這個(gè)世界上需要幫助的地方太多了,我們別無(wú)選擇,只能把自己的工作做得更出色。我們的資源有限,但是影響不能有限。因?yàn)樘嗟纳蜕?jì)都危如累卵。

我相信我們是站在一起的,否則此書(shū)就不會(huì)在你手中。我非常高興你能閱讀此書(shū),因?yàn)椤乙僦v一次——這世界需要更多像你這樣的人。你們下決心來(lái)學(xué)習(xí)如何影響更多的人、做更多的好事,雖然是以十分溫和的手段。

讓我給你講個(gè)故事。我最近訪問(wèn)首爾的時(shí)候參加了一個(gè)新興非營(yíng)利組織會(huì)議。會(huì)上,韓國(guó)美麗基金會(huì)的總裁遞給我一個(gè)儲(chǔ)蓄罐和一個(gè)毛絨玩具,兩者的形狀都是一顆微笑的豆子。我問(wèn)豆子和做慈善有什么關(guān)系,她解釋說(shuō),即使是如豆子一般微小的東西,也可以被分成無(wú)數(shù)份,并廣泛分享出去。這正是“給予”的象征符號(hào),而“快樂(lè)的豆子”(HappyBean)也是該基金會(huì)在韓國(guó)的捐款和公益博客門戶網(wǎng)站的名字。這是一種聰明的方式,彰顯了在資源匱乏時(shí)保持足智多謀、沉著應(yīng)變的重要性。同時(shí),這也是一個(gè)了不起的營(yíng)銷工具包,能夠讓支持者真正地參與進(jìn)來(lái)。這些才是我們成功地讓人們采取行動(dòng)所需要的工具。

本書(shū)的作者吉維就是這樣的足智多謀,所以你大可信賴此書(shū)。我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記與吉維見(jiàn)面時(shí)的情景。見(jiàn)面前,我已同她在線上合作了一年左右,驚嘆于她富有溝通技巧的培訓(xùn)方式、她的博客和她眾多關(guān)于資源指南方面的知識(shí)。她異常高產(chǎn),是一位富有創(chuàng)造性的思想領(lǐng)袖,擁有令人印象深刻的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并有大量的追隨者。當(dāng)時(shí)我猜想她一定是公益市場(chǎng)的營(yíng)銷巨頭,擁有完善的團(tuán)隊(duì),在城里整潔光鮮的辦公室里工作。

之后,我們終于在一個(gè)非營(yíng)利組織的會(huì)議上碰面了。我發(fā)現(xiàn),我對(duì)于她的所有猜測(cè)幾乎都是對(duì)的。只有一點(diǎn)大大出乎我的意料,吉維所做的這一切都是她一個(gè)人在家辦公完成的。在幾乎沒(méi)有錢的情況下,她用自己的聰明才智去教育、培訓(xùn)他人。這種把知識(shí)贈(zèng)予他人,讓人們可以借此做更多好事的愿望成了她的動(dòng)力。會(huì)議茶歇時(shí)她問(wèn)我:“我是否應(yīng)該也寫(xiě)一本書(shū)呢?”我的反應(yīng)是,“見(jiàn)鬼,當(dāng)然了!”我想不出還有誰(shuí)比吉維更有資格寫(xiě)一本低成本市場(chǎng)營(yíng)銷指南方面的書(shū)籍。僅僅過(guò)了兩年,就有了呈現(xiàn)在你我手中的這部她的精彩作品。

在閱讀過(guò)程中,你會(huì)找到許多用市場(chǎng)營(yíng)銷來(lái)推進(jìn)機(jī)構(gòu)使命的方法。我希望這些方法能從活動(dòng)策劃、員工激勵(lì)和籌款等方面帶給你激勵(lì)和感悟。作為專業(yè)的營(yíng)銷人員,我承認(rèn)這么說(shuō)可能有失偏頗,但我相信如果能成為更好的營(yíng)銷者,幾乎所有的工作都可以做得更好。也就是說(shuō),我們要學(xué)會(huì)如何讓他人像我們希望的那樣采取行動(dòng)、進(jìn)行更有效的溝通,并且在正確的時(shí)間和地點(diǎn)創(chuàng)造、提供正確的信息。良好的市場(chǎng)營(yíng)銷和溝通往往會(huì)幫我們更好地進(jìn)行籌款。

這也是小型公益機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)所在。而在龐大的機(jī)構(gòu)里,行政人員、營(yíng)銷人員、傳播人員和募款人員都相當(dāng)于在組織的孤島里工作。對(duì)于中小機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō),這些界線是模糊的,我們可能一次承擔(dān)多種角色。雖然身兼多職很難,但至少在這個(gè)過(guò)程中我們能更好地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷、傳播并進(jìn)行籌款工作(所有這些都會(huì)在這本書(shū)中講到)。這樣一來(lái),本書(shū)中的許多好主意就更容易實(shí)現(xiàn)了。

偉大的變化就在途中,感謝這本指南。在創(chuàng)造可能的路上,我祝愿各位獲得好運(yùn)和成功!

名家推薦

經(jīng)常見(jiàn)到一些公益組織有好項(xiàng)目,卻“端著金碗要飯”,更有甚者還要不到飯,他們的問(wèn)題出在不懂市場(chǎng)營(yíng)銷上。今天把吉維•勒魯•米勒積累幾十年的公益市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的精華之作奉獻(xiàn)給大家,書(shū)中不僅有到位的市場(chǎng)營(yíng)銷理念、策略,更有無(wú)所不包、拿來(lái)就能用的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。公益界的朋友們終于可以”盆滿缽滿““大快朵頤”啦!

——南都公益基金會(huì)理事長(zhǎng)、中國(guó)慈善聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 徐永光

當(dāng)世界變成平的,似乎人人都在努力學(xué)習(xí)吸引力法則,而那些長(zhǎng)袖善舞令人印象深刻的營(yíng)銷專家通常充滿個(gè)人魅力,讓人覺(jué)得營(yíng)銷似乎是一種基于天賦很難模仿的“藝術(shù)”。這部著作,讓我們看到公益市場(chǎng)營(yíng)銷有這么多清晰可循的專業(yè)工具和方法,相信更多中國(guó)同行會(huì)因此書(shū)而受益。

——深圳壹基金公益基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 沈旻

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和國(guó)家政策的推動(dòng),越來(lái)越多的公益組織會(huì)直接面向市場(chǎng)開(kāi)展籌款,向成熟商業(yè)市場(chǎng)汲取經(jīng)驗(yàn)有助于我們少走彎路。本書(shū)作者吉維總結(jié)自己十幾年公益組織市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),用清晰概括的語(yǔ)言和實(shí)際案例闡述公益組織市場(chǎng)營(yíng)銷的理論、策略與操作方法,是值得公益人期待的一本書(shū)。

——中國(guó)扶貧基金會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng) 陳紅濤

作為一位公益行業(yè)從業(yè)者,我們不是生活在脫離“市場(chǎng)”的真空中,而是每時(shí)每刻都生活在其中,道德、情懷、價(jià)值觀,都是“市場(chǎng)”的一部分。不讀這本書(shū),你可能并不會(huì)失去什么,但閱讀這本書(shū),很可能會(huì)幫助你開(kāi)啟對(duì)“市場(chǎng)營(yíng)銷”全面、深度的了解和認(rèn)識(shí),幫助你系統(tǒng)建立“市場(chǎng)營(yíng)銷”與實(shí)現(xiàn)公益使命之間的密切關(guān)聯(lián)——換言之,如果你想真正實(shí)現(xiàn)你的公益理想和公益使命,就需要了解“市場(chǎng)營(yíng)銷”。

——浙江敦和慈善基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)助理 霍慶川

編輯推薦

1.作者吉維•勒魯•米勒是知名公益?zhèn)鞑ゲ┛偷淖髡撸诿绹?guó)公益界家喻戶曉。

2.《公益組織市場(chǎng)營(yíng)銷指南》是公益籌款人聯(lián)盟引進(jìn)的第一本籌款主題海外著作。

3.本書(shū)是一本以“市場(chǎng)營(yíng)銷”的方式來(lái)對(duì)待公益組織籌款的實(shí)戰(zhàn)書(shū),在籌款專家Mal Warwick推薦書(shū)單上排進(jìn)前十名,位于亞馬遜籌款主題暢銷書(shū)籍之列。

《公益組織市場(chǎng)營(yíng)銷指南》這本書(shū)是公益籌款人聯(lián)盟引進(jìn)的第一本籌款主題海外著作。作者吉維•勒魯•米勒是一位敏銳的觀察者,她總結(jié)了自己十多年來(lái)的市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),給讀者提供了最鮮活、最易上手的公益市場(chǎng)營(yíng)銷的原則、操作方法。更為重要的是通過(guò)閱讀本書(shū)讓我們意識(shí)到,充分的職業(yè)化與專業(yè)化,是中國(guó)公益行業(yè)健康發(fā)展的前提,是公益組織作為第三方最終能夠真正有效解決社會(huì)問(wèn)題的基石。該書(shū)提出的“公益市場(chǎng)營(yíng)銷”模式,更是一改以往國(guó)內(nèi)公益組織籌款方面的誤區(qū),對(duì)中國(guó)公益事業(yè)的發(fā)展將啟到很大的推動(dòng)作用。該書(shū)是值得公益人期待的一本書(shū)。

精彩預(yù)覽

前言:我為什么要寫(xiě)這本書(shū)

1998 年,我剛開(kāi)始做咨詢業(yè)務(wù)時(shí),以為自己會(huì)靠擔(dān)任環(huán)保組織的自由撰稿人和編輯來(lái)謀生。我曾經(jīng)在美國(guó)國(guó)家環(huán)境保護(hù)局和舊金山的一家小型基金會(huì)工作,還擔(dān)任過(guò)很多非營(yíng)利組織的理事和志愿者。我看到,行業(yè)內(nèi)對(duì)于既理解問(wèn)題本身又了解公益環(huán)境的優(yōu)秀作者有很大的需求。

僅僅過(guò)了幾個(gè)月,我的客戶就來(lái)問(wèn)我,除了寫(xiě)通訊稿外,能不能也做排版? 能不能找印刷商詢價(jià)?能不能把稿子轉(zhuǎn)換成PDF 文件放在網(wǎng)站上?寫(xiě)好新聞稿之后,能不能也幫忙找記者報(bào)道?基于此,EcoScribe 傳播公司就這樣誕生了。

很快我就開(kāi)始幫客戶更新網(wǎng)站文案、清理網(wǎng)絡(luò)圖片和設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)了。我做的事情從審閱設(shè)計(jì)風(fēng)格元素,到用Photoshop、 PageMaker、InDesign 和Dreamweaver 來(lái)確定風(fēng)格。除了考慮語(yǔ)法規(guī)則外,我開(kāi)始對(duì)HTML 和PHP 的規(guī)則有了更多的思考。不久后,我不僅幫客戶執(zhí)行方案,還為他們制定市場(chǎng)營(yíng)銷策略、起草傳播預(yù)算,并計(jì)算上述這些計(jì)劃的投資回報(bào) 率。有些自己出去單干的自由撰稿人同行逐漸陷入了經(jīng)濟(jì)窘境,而我的生意卻如火如荼。為什么會(huì)這樣?因?yàn)槲液芸煲庾R(shí)到,公益組織中負(fù)責(zé)傳播和市場(chǎng)營(yíng)銷的員工們已經(jīng)完全被工作壓垮了,寫(xiě)東西只是工作的一小部分而已,他們的需求是遠(yuǎn)非一個(gè)自由撰稿人獨(dú)自所能滿足的。

做好市場(chǎng)營(yíng)銷需要復(fù)雜的技能,而雇傭我的小公益組織既沒(méi)有這些技能又沒(méi)有預(yù)算去多請(qǐng)幾個(gè)顧問(wèn)。在某幾個(gè)客戶那里,我一個(gè)人幾乎相當(dāng)于他們的整個(gè)傳播部門。我不得不自己動(dòng)手,或者在某些情況下,找價(jià)格合理的外包公司幫我做。否則,工作是不可能完成的。對(duì)于我和客戶來(lái)說(shuō),這都絕非完美的解決辦法,但是我們把它玩轉(zhuǎn)了,因?yàn)槌酥鈩e無(wú)他選。

在接下來(lái)的十多年里,我學(xué)會(huì)了如何當(dāng)好公益機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部的光桿司令。我一直在成功和失敗中積累和學(xué)習(xí)。為了學(xué)習(xí)必備技能,我在購(gòu)買軟件、書(shū)本、培訓(xùn)課程方面不計(jì)成本。有些錢花得非常值得,而有些就是在浪費(fèi)時(shí)間和糟蹋血汗錢??墒俏铱催^(guò)的書(shū)里,并沒(méi)有哪一本可以把我從無(wú)邊的時(shí)間和金錢花費(fèi)以及沮喪的情緒中解脫出來(lái)。我發(fā)誓下半生要找個(gè)時(shí)機(jī)自己寫(xiě)一本。

長(zhǎng)期以來(lái)我都在工作坊中擔(dān)任培訓(xùn)師的工作,一開(kāi)始是在華盛頓積極行動(dòng)者社會(huì)行動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)校(SALSA)項(xiàng)目中任教,而后是杜克大學(xué)的非營(yíng)利管理認(rèn)證項(xiàng)目。我非常熱愛(ài)教學(xué),于是在2007年,我決定把業(yè)務(wù)重心從咨詢調(diào)整為培訓(xùn)。我創(chuàng)建了非營(yíng)利組織營(yíng)銷指南網(wǎng)站,網(wǎng)站上有一個(gè)博客,每周舉辦系列在線研討會(huì)。我的直覺(jué)是對(duì)的,數(shù)千家公益機(jī)構(gòu)的雇員也被我和客戶這么多年所面臨的問(wèn)題困擾著:一兩個(gè)人就要挑起整個(gè)傳播部門的大梁,所有事情都要親力親為,不知道向誰(shuí)求助。

自此,我?guī)缀趺恐芏寄苁盏絹?lái)自那些忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的執(zhí)行總監(jiān)、發(fā)展總監(jiān)、傳播經(jīng)理們的感謝信。我所創(chuàng)造和從別處匯集的資源、訣竅和經(jīng)驗(yàn)使他們獲得了解脫,他們迫切需要這些經(jīng)驗(yàn)來(lái)把公益項(xiàng)

目做 好。在撰寫(xiě)本書(shū)時(shí),我努力為讀者分享自己過(guò)去幾十年經(jīng)驗(yàn)的精華。我必須在專注什么、放棄什么之間做出艱難的取舍(比如你會(huì)發(fā)現(xiàn)此書(shū)中僅有少量關(guān)于品牌推廣、廣告和圖片設(shè)計(jì)的內(nèi) 容)。

我仍在不斷地學(xué)習(xí), 并在公益市場(chǎng)營(yíng)銷指南網(wǎng)站上分享我所學(xué)到的東西。我們?cè)诰W(wǎng)站上開(kāi)辟了一個(gè)讀者專區(qū)。你會(huì)在本書(shū)的結(jié)尾處找到更多關(guān)于讀者專區(qū)的信息——這樣,在閱讀本書(shū)的過(guò)程中,我們可以持續(xù)在那里交流、學(xué)習(xí)和分享。

吉維•勒魯•米勒

2010年4月

介紹:如何使用本書(shū)

本書(shū)一方面提供了現(xiàn)實(shí)生存指南,一方面提供了實(shí)際操作細(xì)節(jié),適合預(yù)算緊、員工少的小規(guī)模公益組織使用。也特別適合那些凡事都需親歷親為的小機(jī)構(gòu)的總干事使用。我希望這是一本你今后會(huì)經(jīng)常翻閱的書(shū),同時(shí)能成為你的精神支柱,即使要孤軍奮戰(zhàn),也讓你確信自己可以做到。翻開(kāi)這本書(shū),做好筆記,讓它成為你的公益營(yíng)銷指南。

本書(shū)共分為四個(gè)部分。

第一部分介紹了當(dāng)下公益市場(chǎng)營(yíng)銷的情況。第一章闡述了為吸引支持者,你需要面對(duì)的十個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。第二章講述了市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃理論上應(yīng)該包含哪些內(nèi)容,而現(xiàn)實(shí)中更有可能是什么樣的。第三章介紹了“傾聽(tīng)”對(duì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)公益事業(yè)的評(píng)論有何價(jià)值,以及如何創(chuàng)建機(jī)構(gòu)自己的監(jiān)聽(tīng)網(wǎng)絡(luò)。

第二部分解釋了如何通過(guò)回答三個(gè)看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題來(lái)制訂有效的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。第四章問(wèn)到“你想觸及誰(shuí)”,并告訴你如何界定目標(biāo)群體。第五章問(wèn)及“你想說(shuō)點(diǎn)什么”,并描述了如何創(chuàng)造有力信息。第六章問(wèn)及“在哪里,如何說(shuō)”,并討論了向受眾傳遞信息的方式。第七章解釋了如何通過(guò)講故事來(lái)推廣機(jī)構(gòu)的工作,使你的信息傳遞得更遠(yuǎn)。

第三部分揭示了公眾和公益機(jī)構(gòu)是如何在線上和線下相互連結(jié)的。第八章探討了讓新支持者在線上和線下都能輕松找到并聯(lián)系到組織機(jī)構(gòu)的方法。第九章解釋了如何成為媒體及其他人信賴的權(quán)威聲音。第十章講述了與支持者頻繁保持聯(lián)系的方法。第十一章解釋了為什么向支持者表達(dá)謝意這一簡(jiǎn)單的行為是最有力的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。第十二章討論了讓粉絲為你吸引更多支持者的方式。

第四部分探討了成功執(zhí)行任何市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目的三大要素:時(shí)間、人才以及資金。第十三章探討了如何在較少的時(shí)間內(nèi)做更多的工作。第十四章聚焦于如何提高機(jī)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷水平的技巧,以及如何招募他人幫助你執(zhí)行營(yíng)銷策略。第十五章揭示了如何在有限的預(yù)算下做市場(chǎng)營(yíng)銷。

最后,這本書(shū)提出了幾大問(wèn)題幫助你評(píng)估機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

你可以用你最喜歡的方式來(lái)閱讀這本書(shū):直接通讀、倒著讀、從中間開(kāi)始讀都可以。前面目錄里的章節(jié)可以幫助你快速找到你需要的內(nèi)容。

關(guān)于輔助專用網(wǎng)站:

本書(shū)強(qiáng)調(diào)了許多線上策略,這并非因?yàn)榫€上策略新穎時(shí)髦,而是因?yàn)樗芰畠r(jià)又快速地幫助你與他人建立聯(lián)系。但互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)瞬息萬(wàn)變,因此除了大家都知道的谷歌和Facebook 外,你可以在輔助專用網(wǎng)站上找到我推薦的其他工具,此外還有很多建議和操作指南。你將在這本書(shū)的后面找到這些網(wǎng)站的信息。

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