《唐駿來(lái)啦》不但涉及了房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、能源、電商等備受關(guān)注的主流產(chǎn)業(yè),還解密了很多新聞熱點(diǎn)時(shí)事……可以說(shuō)這是一本財(cái)經(jīng)類的“百科全書(shū)”,聚焦的是社會(huì)話題,論述的是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì),兼具專業(yè)性、知識(shí)性、實(shí)用性等特點(diǎn)。全書(shū)共29個(gè)篇章,每一章都圍繞一個(gè)熱點(diǎn)話題展開(kāi),如 “金領(lǐng)是怎么混出來(lái)的”“創(chuàng)業(yè)不是那么回事”“大佬們的另類生意”“盛大私有化”“移民”等等,題材包羅萬(wàn)象。作者唐駿被稱為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”,這本書(shū)的語(yǔ)言風(fēng)格也帶有其強(qiáng)烈的個(gè)人風(fēng)格,眼光獨(dú)到、視野開(kāi)闊,觀點(diǎn)精辟,情感飽滿,極具感染力。
唐駿,1962年出生于江蘇常州,1984年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院(現(xiàn)北京郵電大學(xué)),后公費(fèi)留學(xué)日本名古屋大學(xué)。
1994年,他放棄自己創(chuàng)辦的小公司加入微軟,從一個(gè)普通程序員開(kāi)始,先后擔(dān)任微軟全球技術(shù)中心總經(jīng)理、微軟中國(guó)區(qū)總裁。他是微軟歷史上唯一兩次獲得比爾蓋茨杰出獎(jiǎng)、也是微軟歷史上唯一獲得終身榮譽(yù)總裁稱號(hào)的員工。2004年,他出任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁,幫助盛大在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市。
2008年,他以“十億”身價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)新華都集團(tuán)出任總裁兼CEO,被媒體譽(yù)為中國(guó)“打工皇帝”“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”。
2013年,他通過(guò)個(gè)人微博向外界宣布卸任新華都。他和管理團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)對(duì)港澳資訊的管理層收購(gòu),成為中國(guó)商界的首個(gè)MBO。
序 唐駿來(lái)啦,唐駿真的來(lái)啦
01 金領(lǐng)是怎么“混”出來(lái)的 001
金燦燦的“打工仔”
世界級(jí)金領(lǐng)排行榜
中國(guó)最強(qiáng)“打工仔”
“打工女王”吳士宏的“智慧”
金領(lǐng)的“與眾不同”
02 創(chuàng)業(yè)不是那么回事 008
不“成功”就別創(chuàng)業(yè)
激情,創(chuàng)業(yè)者的共性
唐駿創(chuàng)業(yè)史
軟實(shí)力+硬實(shí)力
03 大佬們的另類生意 015
丁磊養(yǎng)豬
陳光標(biāo)賣空氣
朱駿踢足球
華誼兄弟的主題公園
04 海歸,你還好嗎? 023
海歸的“種類”
80年代的出國(guó)潮
海歸VS土鱉
偏愛(ài)海歸,土鱉需走國(guó)際化
05 盛大私有化: “退”一步海闊天空 031
“流血”上市卻又急流勇退
海外上市的內(nèi)幕
唐式“二次路演”
前有嚴(yán)格規(guī)則,后有做空機(jī)構(gòu)
退出,不代表沒(méi)有未來(lái)
06 洋企業(yè),中國(guó)心 040
我與王志東的故事
MSN的潰敗,蓋茨當(dāng)初沒(méi)聽(tīng)我的
肯德基和麥當(dāng)勞,外企也要吸取教訓(xùn)
07 華為: 中國(guó)巨艦震動(dòng)國(guó)會(huì)山 048
連美國(guó)都害怕的華為
華為與思科的暗戰(zhàn)
華為技術(shù)創(chuàng)新,脫穎而出
“狼性”管理,農(nóng)村包圍城市
08 電商混戰(zhàn),路在何方? 056
光棍節(jié): 電商的盛宴
價(jià)格戰(zhàn)的“火拼”
學(xué)會(huì)融合,創(chuàng)造價(jià)值
電子商務(wù),無(wú)處不在
09 Mysee: 80后的創(chuàng)業(yè)敗局 064
一次看似穩(wěn)贏的投資
高燃的“高”調(diào)
前車之鑒,高燃的啟示
摸著石頭過(guò)河
10 拉手網(wǎng): 資本“瘋投”下的團(tuán)購(gòu)泡沫 071
資本的游戲
團(tuán)購(gòu)的“瘋投”
貪婪,團(tuán)購(gòu)泡沫的源泉
拉手網(wǎng)的失敗原因
11 8848: 世界最高峰的陷落 078
8848,中國(guó)電商新高度
不該放棄的流血上市
錯(cuò)誤的抉擇,致命的失誤
從零到一,從一到十
12 對(duì)沖時(shí)代: 我們?nèi)绾卧谛苁兄匈嶅X 086
跌的時(shí)候賺錢才是投資高手
玩對(duì)沖,需要高智商
小股民被騙的悲慘命運(yùn)
別跟我提炒股,唐駿輸怕了
13 投資進(jìn)入人機(jī)對(duì)決時(shí)代 092
三個(gè)投資之神,你不得不知道
程序化交易,讓一萬(wàn)個(gè)人幫你炒股
投資高手速成手冊(cè)
程序化交易,很傻很天真
想賺錢,找竅門
14 唐駿離職背后: 國(guó)內(nèi)最大股權(quán)糾紛案 099
食言?從四五個(gè)到一個(gè)的改變
突然無(wú)法找到自己的價(jià)值
領(lǐng)悟: 民企永遠(yuǎn)斗不過(guò)國(guó)企
再選擇一次,還是選擇云南白藥
15 中國(guó)式MBO: 該扔雞蛋還是鮮花 106
中國(guó)早年的MBO造成了國(guó)有資產(chǎn)的流失
華為MBO: 中國(guó)民企最適合MBO
神州數(shù)碼MBO: 化繁為簡(jiǎn),擁有更多決策權(quán)
新浪MBO: 和我有那么一點(diǎn)關(guān)系
港澳資訊MBO: 中國(guó)商界史上第一個(gè)真正意義的MBO
16 賣不動(dòng)的新能源汽車 114
中國(guó)最貴的不是房?jī)r(jià),而是上海的一塊鐵皮
中國(guó)造,賈斯汀·比伯的最愛(ài)
悲哀,花錢也買不到核心科技
彎道超車的機(jī)遇
17 中國(guó)人的房地產(chǎn)情結(jié) 120
一個(gè)字: 貴
兩個(gè)字: 捂、囤
你憑什么要買房!
房地產(chǎn)晴雨表: 婚姻登記處
我要租一輩子房
18 馬化騰的企鵝王國(guó) 127
一直在模仿,從未被超越
3Q大戰(zhàn): 完全不平等的戰(zhàn)爭(zhēng)
上市公司,還是多用腦子的好
19 上火的涼茶 134
王老吉和加多寶,淵源之戰(zhàn)
加多寶拿得起放得下,自立門戶重新出發(fā)
團(tuán)隊(duì)、渠道、品牌,缺一不可
不做中國(guó)的可口可樂(lè),要做中國(guó)自己的飲料
20 日元貶值,餡餅還是陷阱? 141
貨幣戰(zhàn)爭(zhēng),日本也是戰(zhàn)敗國(guó)
日本政府早就想日元貶值了
日本先富了索羅斯!
日元貶值的國(guó)際影響
21 掏空上市公司的N種手段 148
第1種信譽(yù)擔(dān)保
第2種挪用資金
第3種給自己發(fā)工資
第4種采購(gòu)合同
第5種高價(jià)收購(gòu)
22 財(cái)經(jīng)大佬退而不休 153
把舞臺(tái)讓給年輕人?或許只是笑談
我唐駿到60歲也不想退休
為何“退而不休”?因?yàn)椤叭恕贝笥隗w系
退休?蓋茨是玩真的!
意義?守到100歲也沒(méi)用!
23 股市、樓市,說(shuō)愛(ài)你不容易 159
談投資,姚明財(cái)富大縮水
中國(guó)炒股,和美國(guó)投資不是一個(gè)概念
中國(guó)炒房,未來(lái)就是可怕的泡沫
不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里
24 移民,人生驚險(xiǎn)一跳 168
中國(guó)不是籃子,你更不是雞蛋
那些移民的事兒,你還真別不信
賣了上海四套房,換回3%年回報(bào)率
超過(guò)10%的中國(guó)人,技術(shù)移民后回流
從教育硬傷中突圍,孩子卻成了編外人員
25 實(shí)習(xí)生: 職場(chǎng)新勢(shì)力 174
我曾經(jīng)面試過(guò)4000多人
史上最牛實(shí)習(xí)生其實(shí)是鄧文迪
比錢更重要的是實(shí)習(xí)經(jīng)歷
實(shí)習(xí)崗位也要當(dāng)作正式崗位來(lái)對(duì)待
不需要過(guò)多在乎你的回報(bào)
26 國(guó)人能吃上美國(guó)放心肉? 181
這是一場(chǎng)“泡沫收購(gòu)”!
收購(gòu)不值得!品牌與形象難提升!
國(guó)人能吃上美國(guó)放心肉嗎?
這不是萬(wàn)隆一個(gè)人的錯(cuò)
27 東歐為何“國(guó)窮民富”? 188
印象東歐
東歐的經(jīng)濟(jì)靠什么?
波蘭人眼中的中國(guó)
28 北歐: “懶人經(jīng)濟(jì)模式”走到末路了嗎? 194
世界上最幸福的地方
享受交稅的北歐人
什么是幸福?
瑞典人也信奉“中庸”之道
幸福的源泉: 知足常樂(lè)
29 海外并購(gòu): 中國(guó)動(dòng)力匯聚全球資源 204
洋氣媳婦,土丈夫
瑞典人支持吉利收購(gòu)沃爾沃!
吉利比福特好
海外并購(gòu),中國(guó)全球化
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